中国施工企业管理协会五届三次常务理事会于2006年9月26日在北京召开。会议的主要内容是协会上半年工作情况、下半年工作安排和听取常务理事对协会工作的意见。
总公司作为常务理事单位参加了此次会议。
会议由中国施工企业管理协会吴协刚常务副会长主持。副秘书长李鸿庆代表协会做了工作报告。他着重从三个方面讲了十个问题：
（一） 深化提高传统性工作，加大为中、小企业服务力度：
1、为引导企业增强质量管理意识，提高企业的品牌意识，树立良好的社会形象，协会继续组织开展国家优质工程奖的评选工作。
2、 为积极应对激烈竞争的国际工程建设市场环境和以行业、企业关心的热点、难点、焦点问题为中心，为企业提供专业知识培训和咨询工作。
3、继续加强行业经验交流，建立畅顺的行业信息沟通和交流渠道。
4、为政府主管部门提供服务，为政府出台相关行业政策提供参考依据。
（二）完善为行业和企业服务体系，工程建设企业经理人职业水平认证工作和工程建设行业社会服务体系建设工作取得了阶段性成果。
5、稳步推进工程建设行业职业经理人认证工作。
6、扩大工程建设社会信用评估试点工作范围。
（三）组织调查研究，科学论证，行业内几项全新的工作已经拉开序幕
7、组织编写工程建设行业发展报告，向政府主管部门反映行业呼声。针对目前
存在的拖欠工程款、工程项目招标及企业技术创新等问题进行专门调查。
8、加快建立工程建设企业科技工作体系。
为此协会专门成立了“中国工程建设科技工作委员会（筹）”目前正在开展工程建设企业技术创新奖的评选工作。对优秀的技术创新成果将推荐申报科技部国家科学技术进步奖。
9、探讨施工企业文化建设工作模式，推进企业文化建设工作。
协会正在计划筹备召开企业文化建设高峰论坛会，推介企业文化建设先进典型和经验。
10、启动建立施工行业劳务管理体系试点工作。
希望通过开展建立施工行业劳务管理体系试点，由政府牵头，规范劳务用工制度，建立长效的市场化的劳务人员用工机制。
在总结协会06年工作的基础上，李鸿庆副秘书长提出了协会目前存在的主要问题，并对下半年的工作做了安排。
2006年下半年的主要工作：
（1）树立良好的行业形象，逐步解决“行业大，声音小”的现状。下一阶段协会将从企业改制、解决拖欠工程款和规范招标时常等方面做更多的工作，为争取更多的政策支持，创造更好的发展环境。为表彰为工程建设行业做出突出贡献的人员，下半年组织评选一批工程建设行业终身成就奖和风云人物，并向社会公布。
（2）继续推进职业经理人免试认证工作和信用体系建设工作。
（3）组织2006年度双优、双满意等奖项的评选工作
（4）加快建立企业科技工作体系，下半年完成工程建设企业技术创新成果奖、技术创新先进企业和技术创新先进个人的评选工作
（5）加快协会内部自身建设，建立协会自身工作体系
在听取了李副秘书长的工作报告后，与会代表进行了认真热烈的讨论，首先对中施企协的工作定位、发展定位及在行业中的影响力给予了充分的肯定，之后浙江、中建、中铁、鞍钢、广州、吉林建工、安徽建工等单位的代表就目前国内建设单位普遍存在的“拖欠工程款、资质等级、招标中存在的问题、企业改制”等问题，结合本企业的实际情况进行了深刻的剖析。最后代表们希望中国施工企业管理协会能够就企业、行业普遍关心的问题，积极与政府部门沟通呼吁，向社会真实反映。真正做到从行业和企业出发，发挥政府和企业间的桥梁和纽带作用。
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