把握契机 提升能力 做好集团施工支撑平台——国机集团印尼电站项目施工总承包方案评审会圆满成功
1月16日下午，中国机械工业集团印尼电站项目施工总承包方案评审会在我公司四楼会议室召开。会议对我公司提交的印尼PLTU 3 JAWA TIMUR 2*350MW燃煤电站项目施工总承包方案进行评审。
国机集团副总裁徐建、副总裁刘大山，工程事业部部长张淳、副部长顾宁，中国电工设备总公司总经理赵若林、副总经理李承业等领导出席了此次评审会。出席会议的还有由国机集团原党委书记、中国浦发机械股份有限公司董事长潘崇义任组长、由6名资深电建专家组成的评审组以及相关部门负责人。中机建设总公司总裁王治安、副总裁王力、副总裁兼财务总监周亚民、总工程师关洁、党委副书记管云雁、副总裁杜正义以及冶金电力事业部的专家和相关人员出席了评审会。会议由张淳部长主持。
王治安总裁向出席此次会议的国机集团、中电工公司的领导以及评审组的各位专家亲临中机建设表示热烈的欢迎，向徐建副总裁和刘大山副总裁在百忙之中抽出时间来参加此次评审会表示衷心的感谢。王总说，自2006年开始，根据国机集团“一体两翼”的发展战略，中机建设始终坚持打造国机集团施工支撑平台这一定位，整合资源，苦练内功，努力提高自身能力，积极推进集团内部合作，取得了一定的成绩。同时，也得到了国机集团、CMEC、中农机、中电工等兄弟公司的支持和帮助，特别是在电站项目工程承包领域，通过参与尼日利亚欧姆托休电站、苏丹吉利电站的建设，使中机建设电站项目的施工能力有了显著提升。为进一步承担电站建设项目、做好集团非实体经营施工支撑平台奠定了良好的基础。王总感谢集团领导和各位专家对中机建设提升电建能力的工作给予的关注和支持。
随后，关洁总工程师向与会领导和专家详细介绍了中机建设在近几年的发展态势和各个工程领域的业绩，同时也客观的分析了中机建设在电站建设方面的优势和不足，表达了中机建设努力打造国机集团施工支撑平台的决心和信心。
杜正义副总裁向与会领导和专家组详细汇报了“印尼PLTU 3 JAWA TIMUR 2*350MW电站项目施工总承包方案”。杜总针对印尼电站项目的概况和要点分析、施工组织策划以及施工目标等三方面情况作了详细的解读和展望。杜总指出，中机建设有着丰富的国外施工管理经验、有丰富电站施工经验的子公司技术队伍做支撑，有与集团兄弟单位良好的合作基础等诸多优势，同时，我们也清醒地认识到印尼电站项目存在着工期短、管理难度大和当地人文环境复杂等不利因素，明确了“立足管理”的工作着力点。随后，杜总就中机建设为印尼电站量身定制的施工组织计划和施工管理方案进行了详尽的阐述。
专家评审组在听取了关总和杜总的介绍后，对中机建设为承接印尼电站项目所做的准备工作给予了充分肯定，同时也对中机建设在专业人才队伍储备、项目管理信息化建设和工程标书解读等诸多方面进行了问询，并提出了建设性意见和建议。部分专家还针对工程现场的细节进行提问，杜总以及冶金电力事业部的几位专家均一一解答。
评审组专家就我公司承接印尼PLTU 3 JAWA TIMUR 2*350MW燃煤电站项目施工总承包工作的相关事宜进行了充分的沟通和交流，达成了一致意见：原则上认可中机建设承建印尼电站项目。评审组高度肯定了中机建设的实力和执行电站项目的相关能力，同时也指出了印尼电站项目的特殊性，以及中机建设在大型电站项目执行方面缺乏经验等不足，希望中机建设给予高度重视。张淳部长要求中机建设按照专家组的意见认真落实，与中电工公司密切配合，做好印尼电站项目的执行工作。
集团副总裁刘大山对专家组的辛勤工作和负责的态度表示感谢，并再一次强调了印尼电站项目的特殊性和重要性。刘总根据评审过程和评审结果，对中机建设提出了几点建议。刘总强调，中机建设一定要充分认识此次海外大型电站项目的难度，本着学习、锻炼、培养建设能力的出发点做好施工安排，要充分利用具备同类电站建设经验的电建公司做好支撑，不断提高自身素质，切实加强专业人才队伍建设。
集团副总裁徐建做了总结讲话。徐总充分肯定了中机建设近年来在工程承包领域取得的突出成绩，特别是在机电设备安装、大型结构吊装、钢结构制造与安装、以及国外二手设备拆迁等方面的雄厚实力。徐总指出，作为国机集团唯一一家工程施工企业，中机建设要坚持技术创新，不断提升自身能力，在集团国际工程承包领域承担更大的责任。
王治安总裁代表公司向集团领导和评审组的专家对中机建设给予的信任表示感谢。他表示，中机建设将抓住印尼电站的契机，通过不断提升自身能力，真正做好集团施工支撑平台。中机建设有信心有决心将印尼电站项目执行好，为集团的发展做出应有的贡献，为中国企业争光。
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