全面贯彻科学发展观  不断提升发展能力 
为打造具有国际竞争力的工程承包企业而努力奋斗 
——中国机械工业建设总公司2008年工作会议在京召开 

　　瑞雪兆丰年。1月21日，中国机械工业建设总公司2008年工作会议伴着纷飞的瑞雪在北京广安会议中心隆重召开。中国机械工业集团公司副总裁徐建、总裁助理、科技发展部部长赵兵等领导同志出席大会。中机建设总裁、党委书记王治安、副总裁王力、副总裁兼财务总监周亚民、总工程师关洁、党委副书记、纪委书记管云雁、副总裁杜正义，总公司系统各单位党政主要领导、总经济师，各分公司经理，各参股企业负责人，本部各部门负责人、以及本部全体干部职工150余人济济一堂，共议改革、共谋发展。总裁、党委书记王治安做工作报告，副总裁王力主持会议。 

　　此次会议的主要任务是：以科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大、中央经济工作会议、国机集团工作会议精神，全面总结2007年的工作，安排部署2008年工作任务，团结和动员全体干部职工，以提高发展质量和发展能力为目标，不断提高企业市场竞争力，为实现中机建设战略目标打下坚实的基础。 

　　王治安总裁在题为《全面贯彻科学发展观，不断提升发展能力，为打造具有国际竞争力的工程承包企业而努力奋斗》的工作报告中指出， 2007年是中机建设发展进程中不平凡的一年。在国机集团的正确领导和大力支持下，我们坚持以发展为主线，以提升“两个能力”为重点，把工作的着力点放到加强市场开发和加强项目管理上，不断优化资源配置，继续加强企业管理，经营规模日益扩大，经济效益稳步提高，企业的综合实力进一步增强。全系统全面超额完成了年初工作会议所确定的各项工作目标和任务，主要经济指标均创历史最好水平，职工收入稳步提高，企业形象和员工的精神面貌焕然一新，公司发展蒸蒸日上。公司先后荣获北京市重合同守信用企业、全国用户满意安装企业、全国建筑业诚信企业、全国建筑业职业化建设百家先行企业、国机集团先进单位等多项荣誉。 

　　王总指出，2007年，总公司系统经营成果再创历史新高，取得了新的喜人业绩。全系统完成经营额同比增长29.46%。其中，建筑业总产值同比增长33.20%；新签合同额同比增长19.70 %；完成主营业务收入同比增长8.63%；实现利润总额同比增长为29.32%，继续保持持续快速发展的好势头。 

　　王总指出，2007年是中机建设第二个五年发展规划的基础之年。一年来，我们全面落实科学发展观，在战略规划的引导下，以强化市场开拓和项目管理两个能力为重点，协调好质量、速度和效益的关系，着力提高发展质量；转变发展观念，着力探索和创新发展模式；强化集约经营和提升总承包能力，着力提高核心竞争能力，为公司又好又快的发展奠定了良好的基础。在过去的一年里，全系统各项工作都取得了令人鼓舞的好成绩。一是经营开发成绩显著；二是项目管理水平不断提升；三是战略与投资管理工作取得新进步；四是技术创新、质量安全工作成效显著；五是财务理财能力增强，审计工作有效开展；六是人才队伍建设取得了新进展；七是信息化建设步伐进一步加快；八是企业文化建设取得新成果；九是企业党建和精神文明建设扎实推进。 

　　面对喜人的成绩，王总指出，从国家的形势看，“稳、好、活”三字凸显2008年中国经济发展的新走势。中央经济工作会议指出，要把防止经济增长由偏快转为过热、防止价格由结构性上涨演变为明显通货膨胀作为当前宏观调控的首要任务。因此，2008 年国家将实施稳健的财政政策和从紧的货币政策。在这种经济形势下，公司的经营活动将会受到较大的影响。王总要求各级经营者要针对此政策给予足够的重视。 

　　王总从建筑业发展形势、交通建设发展形势、工业建设市场以及国际工程承包市场等几方面剖析了2008年市场环境的特点，并强调国机集团的快速崛起成为中机建设发展的坚强后盾，内部合作的深入推进为我们提供了更好的发展空间。王总指出，我公司作为国机集团工程承包主体产业施工支撑的定位以及集团内部合作都得以深入推进；同时，集团内部各兄弟公司都呈现快速发展的势头，这都将会对集团和我公司的整体的快速发展起到很大的推动作用。 

　　在看到广阔市场前景的同时，王总强调仍有不能忽视的不利因素存在。他指出，公司发展的外部市场环境仍然严峻、应对产品结构变化准备不足，经营风险不断加大、企业综合竞争力与欧美日韩大型承包商还不在同一个竞争层面上、国际政治形势复杂多变，地区安全仍然存在不确定因素等问题对公司造成很大的压力；与此同时在公司内部，资源紧缺一直没有从根本上缓解，产业链不完善使总承包模式在更加激烈的工程承包市场上受到更大的挑战、盈利水平偏低，持续发展实力不足等不利因素仍然在一定程度内制约着公司的发展。 

　　在谈到2008年工作时，王总指出，2008年是公司第二个五年发展规划的攻坚之年，也是中机建设把握机遇、加快发展的重要一年。2008年的总体工作思路是：认真贯彻党的十七大会议精神，在公司战略规划的引导下，改善发展环境，提升发展能力，控制发展规模，把握经营风险，提高盈利水平，继续深化两个能力建设，为可持续发展不断蓄势，全面深入打造国机集团工程承包产业的支撑平台，保持公司又好又快发展。 

　　王总要求全系统各公司要认清发展形势，创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题，提高发展质量和发展能力，就一定能够实现公司的又好又快发展，为打造具有国际竞争力的工程承包企业而努力奋斗。 

　　在听取了王总的工作报告后，国机集团副总裁徐建做了重要讲话。徐总首先肯定了中机建设在过去的一年来所取得的优异成绩。徐总指出，中机建设荣获2007年国机集团先进单位，表明了中机建设已经进入到国机集团所属企业的前列。徐总详细介绍了国机集团的发展战略设，进一步明确了中机建设在国机集团发展战略中的重要地位。同时，徐总充分肯定了中机建设把电力市场作为重点发展的领域，优化结构、健全组织、提升了市场开拓能力和项目管理能力，把打造国机集团工程施工支撑平台作为工作重点，积极开拓集团的内部市场，在内部合作上取得了可喜的成绩。他指出，作为集团工程承包产业的一支重要力量，国机集团对中机建设的发展给予关注，中机建设是一支充满活力，能够打硬仗、打胜仗的团队，对集团公司的发展做出了重要贡献，希望在2008年，中机建设的各项工作取得更大的成绩！ 
全场职工对徐总的讲话爆以雷鸣般的掌声。 

　　在下午的分组会上，代表们分组审议讨论了王总的工作报告，一致认为王总的报告是在公司发展进入一个新的阶段，站在保持公司持续健康发展的高度，对全系统一年来的工作的一次全面回顾，对全系统今后一段时期的工作具有非常重要的指导意义。 

　　1月22日，一公司等7个单位分别就加强合同管理、项目安全工作规范化管理、薪酬管理、经营开发、土地置换、以及职工培训等方面进行了经验交流，给兄弟单位以有益的启示。 

　　1月23日，会议表彰了在2007年度工作中取得优异成绩的优秀单位、先进单位和优秀经营者，兑现了经营者年终奖励工资；总裁、党委书记王治安分别与各公司负责人和各单位党委负责人分别签署了经营目标责任书、安全生产责任书和党风建设和反腐倡廉工作责任书。 

　　王治安总裁做大会总结，高度评价了本次会议取得的重要成果，并就代表们关注的有关问题做了进一步说明。 

　　党委副书记管云雁在会议讲话时要求，各单位要积极行动起来，迅速掀起学习贯彻本次会议精神的热潮，要把会议精神传达到基层、传达到群众中去，结合本单位的实际，安排部署好全年工作，以实际行动落实好王治安总裁在工作报告中提出的工作部署，为全面实现今年的各项工作目标而努力奋斗。