务虚会是相对于务实会而言的。一般单位在年初或某一阶段初期召开会议，商讨制定该年或该阶段的计划安排以及希望达到的目标，以作为以后工作的准则和大纲。这就是务虚会。“务虚工作是‘指挥棒’，指引着我们去夺取更大的胜利；务虚工作是‘凝聚剂’，把大家的意志、想法统一起来，共同努力把工作做得更好。所以，务虚工作不可忽视。
年终岁尾，承上启下。如何开好局、起好步，全面做好2010年工作，继续保持中机建设持续稳定科学发展？带着这样的问题，总公司领导班子成员于1月14—15日在北京召开 “务虚会”。会议围绕“总结2009，展望2010”进行了深入的研讨。
王治安总裁在会议一开始对此次会议提出了明确要求：认真总结2009年工作中的不足及改进措施，全面分析当前公司面临的机遇和挑战，就“如何贯彻总公司战略规划，在2010年进一步提高各项管理水平，继续保持科学发展，实现‘规模过百亿、利润超亿元’的目标”集思广益，通过“务虚”明确2010年工作思路及重点。
在为期两天的会议中，各位领导发言踊跃，就总公司2009年工作中存在的不足进行了深入剖析，就2010年的重点工作进行了认真研讨。在气氛热烈的讨论中一次次地碰撞出了智慧的火花，描绘了新一年的发展蓝图：围绕提高“项目管理和市场开发”明晰机构职能；加强资本运营功能，通过重组并购实现做大做强；加强“五大板块”打造力度；探索房屋土建板块的发展前景；通过治理结构调整建立具备特级资质的集团性公司；海外营销机构建立谋求国际一手EPC项目的突破……
本次“务虚会”描绘的新年新景，给我们带来了新的期盼，但“务虚会”毕竟不是“务实会”，它会成为一纸空文吗？带着疑问，本报记者采访了王治安总裁，王总郑重表示：务虚在某种程度上比实干更重要，它是决策前对事物发展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握。没有决策的科学性与民主性，所务之“实”就可能变成蛮干和盲动。所以，科学的务虚有助于我们认清形势，把握趋势，少走弯路，提高效率。对于本次务虚会形成的工作思路，我们将在2010年进一步加以细化，形成制度和办法，认真贯彻落实。也希望全体职工和领导班子一起，坚定信心、勇于进取、扎实工作，共创中机建设美好的明天！
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