5月13、14日，国机集团任洪斌董事长在集团总部和中国农机院分别接受了中央电视台新闻频道著名主持人董倩和中央电视台一套新闻联播栏目关于“加快经济发展方式转变访谈录”的高端专访，就有关转变经济发展方式的思考和设想、中国机械工业发展、农业机械装备发展、央企责任以及国机集团改革发展等问题回答了主持人和记者的提问。
任洪斌董事长在访谈中，介绍了中国机械工业集团通过一系列重大内外重组行动，整合资源，推动结构调整、产业升级的情况。任洪斌董事长在采访中强调，整合资源一直是国机集团调整产业结构的重要内容，整合的原则是围绕（完善）产业链，把我们的有效资源向高效益领域流动，通过整合内外部资源，优化产业结构，把现有的规模优势和资源优势转化为技术优势和产品优势。
中机建设作为国机集团旗下最大的工程施工企业，在过去主要服务于我国机械行业的工程建设，以设备安装、钢结构制作安装等为主要业务。自八十年代以来，改革开放打破了行业限制，公司也逐步向其他行业拓展。先后在建材、冶金、化工、石油、交通、环保、建筑、二手设备拆卸安装等领域承接了很多标志性的工程项目，拓宽了自身的业务范围，并形成了较好的品牌信誉。
公司在上一轮规划明确了“打造国机集团工程承包主体产业的施工支撑平台”的业务发展定位，与集团发展战略成功对接，促进了公司业务的发展。基于战略定位和发展指导思想，公司建立了由品牌战略、协同多元化战略，国际化战略、资本经营战略、人才战略和文化战略组成的完整战略体系；并通过加强整合内部资源，积极有效地发挥母体对整体的带动作用，协同经营效果显著，开创了合力共赢的新局面。
与此同时，随着全球产业结构调整，基础设施、能源建设工程、电信工程数量增幅明显，对工程项目的技术含量和质量的要求也日益提高。因此，技术创新能力和标准化水平逐步成为对工程承包企业的竞争能力起着决定性作用的重要因素，自主创新也成为提高企业竞争力的重要途径之一。公司近年来持续加大在提高技术开发能力和自主创新能力上的投入力度，并不断完善对行业和产业结构的调整，确立了以电力、交通工程、钢结构、环保市政和机电工程为发展重点的五大业务板块，并逐步实现五大业务板块协同发展，形成同具国际竞争力的产业格局。
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